Le grand guide du management de projet

Permettre à toutes les entreprises de viser une compétitivité durable pour
elles, telle est l’ambition de ce livre référence, qui propose une synthèse
pratique, illustrée de nombreux exemples vécus, sur tous les angles d’approche
du management de projet moderne.
Serge Bellut fait partager sa longue expérience du management de projet et de
la conception à haut niveau : l’approche projet est de plus en plus fréquente
dans les entreprises, quelle que soit leur spécialité ou leur taille. Il
fallait donc faire le point sur cette discipline en perpétuelle mutation, et
en aborder tous les aspects afin de permettre aux lecteurs de disposer de tous
les éléments d’information, de culture et d’expérience pour mener à bien leurs
projets.
La première partie du livre est consacrée aux concepts : elle rappelle les
définitions utiles en termes de concepts, d’objets, de sens, de comptabilité
et de causalité. La seconde partie est dévolue aux méthodes : gestion
économique, analyse financière, structuration du contenu, estimation des
coûts, planification et gestion des ressources, coûtenance, gestion des
risques et opportunités, achats. L’ouvrage se termine par un chapitre consacré
aux mises en œuvre collaboratives, suivi par la présentation d’un exemple de
petit projet qui montre à quel point les méthodes du management de projet
peuvent s’adapter efficacement à des projets de taille modeste.