Processus et transversalité(s)

Les chefs d’entreprise et les managers traversent des crises, s’adaptent aux
changements, répondent aux besoins versatiles de leurs clients. C’est leur
quotidien. Dans l’organisation de leur entreprise, les mots de transversalité
et de processus demeurent pour eux des fondamentaux… qui jamais ne restent
figés. Ils doivent être agiles, digitalisés, construits pour et par les
métiers. En cela, ils sont porteurs des fondements des entreprises de demain.
C’est l’objet de ce livre : donner les éléments fondamentaux des organisations
futures. Cet ouvrage présente les grands principes des processus et des
transversalités. Il adopte une perspective historique et prospective, et
s’appuie sur les théories de l’organisation et du management classiques et
plus récentes : systémique, complexité, économie circulaire, mais aussi sur
des outils et des méthodes du futur comme l’IA, le RPA et bien d’autres.
Il propose également des idées, des pratiques, des retours d’expérience afin
de répondre aux défis actuels et futurs des organisations : instaurer une
politique de cybersécurité, déployer des processus robotisés, reprendre la
main sur ses chaînes de valeur, intégrer la RSE…
Les transversalités et les processus ne fonctionnent qu’avec des hommes et des
femmes, les équipes qui font vivre une entreprise. C’est pourquoi, une
intention a été portée au long de ces chapitres sur l’action des équipes
métiers : intelligence collective, coopération, équipe autonome, sens du
travail, créativité, rôle du pilote de processus et des services supports. Ce
sont là les nouvelles pratiques du travail en équipe.
Cet ouvrage a été rédigé par des experts, des chefs d’entreprise, des cadres
chevronnés et reconnus dans leur domaine, qu’ils soient membres de France
Processus ou attachés aux idées portées par cette association. Ils vous
apportent leur expérience et leurs idées afin que vous construisiez, en vous
appuyant sur les transversalités et les processus, les organisations de
demain.