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As Cinco Forças de Porter, Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência
EAN13
9782808065498
Éditeur
50Minutes.com
Date de publication
Langue
portugais

As Cinco Forças de Porter

Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência

50Minutes.com

Livre numérique

  • Aide EAN13 : 9782808065498
    • Fichier EPUB, libre d'utilisation
    4.99

  • Aide EAN13 : 9782808065498
    • Fichier EPUB, avec Marquage en filigrane
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Compreender o essencial das cinco forças de Porter em apenas 50 minutos com
este livro prático e conciso. As cinco forças de Porter é um modelo que
examina o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos
fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, a ameaça de novos operadores e
a concorrência intra-indústria, com o objectivo de permitir aos utilizadores
antecipar as tendências e mudanças no ambiente competitivo que possam
constituir uma ameaça ou, alternativamente, proporcionar uma nova oportunidade
para a sua empresa. Este livro proporcionar-lhe-á uma introdução útil aos
componentes das cinco forças de Porter e explicará como pode utilizar o modelo
para identificar e avaliar os seus concorrentes a fim de desenvolver a
estratégia mais eficaz e maximizar a sua vantagem competitiva. Também
apresenta um estudo de caso da vida real, conselhos práticos sobre a
utilização desta análise, e uma extensão do modelo através da inclusão das
autoridades públicas.

Sobre as cinco forças de Porter : As cinco forças de Porter foi desenvolvido
em 1979 pelo professor de Harvard Michael E. Porter, e é uma ferramenta
valiosa para compreender a estrutura competitiva de uma dada indústria.
Baseia-se na observação de que, dado que todas as empresas evoluem num
ambiente competitivo, a diferenciação é essencial se as empresas quiserem
atrair e reter clientes e evitar a perda de quota de mercado. Neste livro,
descobrirá como as cinco forças de Porter podem ajudar o seu negócio,
identificar as variáveis que afectam a sua indústria, e utilizar as suas
descobertas para desenvolver e preservar a sua vantagem competitiva. Uma
explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma
discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos
relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua
abordagem à sua situação.
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