Zasada Petera

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i
zwięzłej książce. Zasada Petera rodzi ważne pytania dotyczące kompetencji,
efektywności i awansu wewnętrznego: sugeruje ona, że "każdy pracownik ma
tendencję do podnoszenia się do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, że
im wyżej spojrzymy w hierarchii firmy, tym większe prawdopodobieństwo, że
stanowiska będą zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Jeśli ta
hipoteza jest słuszna, ma to oczywiście poważne konsekwencje dla efektywności
i wydajności pracy. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do zastosowań
zasady Petera w zarządzaniu zasobami ludzkimi i zarządzaniu wydajnością.
Zawiera również fascynujące badanie symulacji obliczeniowej służącej do
testowania tej hipotezy, omówienie ograniczeń koncepcji, w tym jej nadmiernej
prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona
i Zasada Dilberta.

O zasadzie Petera : Zasada Petera mówi, że jeśli pracownik pracuje wydajnie na
danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na następny szczebel w
hierarchii i tak dalej, aż osiągnie poziom, na którym jest nieefektywny. Jeśli
nie może zostać zdegradowany, oznacza to, że wszystkie struktury naturalnie
ewoluują w kierunku równowagi większej nieefektywności. Rodzi to szereg
ważnych pytań dotyczących awansu wewnętrznego i zarządzania zasobami ludzkimi.
Z tej książki dowiesz się o założeniach leżących u podstaw zasady Petera, o
powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywają awansowani, a także o
oznakach, że dana osoba doszła do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie
już w swojej roli. Jasne wyjaśnienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej
koncepcji, omówienie jej działania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych
modeli da ci narzędzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma
zastosowanie w twojej sytuacji.