- EAN13
- 9782390610304
- Éditeur
- Presses universitaires de Louvain
- Date de publication
- 03/06/2021
- Collection
- Hors collections
- Langue
- français
Le leadership dans l’Union européenne
Jean de Ruyt
Presses universitaires de Louvain
Hors collections
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782390610304
- Fichier PDF, libre d'utilisation
- Fichier EPUB, libre d'utilisation
- Fichier Mobipocket, libre d'utilisation
- Lecture en ligne, lecture en ligne
12.99
Autre version disponible
L’Union européenne ne se réconciliera avec ses citoyens que lorsque ceux-ci
pourront identifier de véritables leaders au niveau des institutions. Partant
de ce postulat, l’auteur mène une réflexion à la fois historique et politique
sur le leadership, tel qu’il a été exercé dans la Communauté depuis ses
débuts, puis dans l’Union européenne jusqu’aux nominations de 2014. Il décrit
l’état de grâce des années Delors, les succès de Javier Solana, les défis
relevés par Herman Van Rompuy pendant la crise de l’Eurozone, les
responsabilités accrues de la Commission sous José Manuel Barroso, le
parcours courageux de Cathy Ashton, puis la procédure des spitzenkandidaten,
l’élection de Jean-Claude Juncker et le choix de Donald Tusk et de Fedcrica
Moghcrini. Mais il souligne aussi les occasions manquées, la tendance
naturelle de certains chefs de gouvernement à vouloir garder le contrôle de la
construction européenne, leur insistance à vouloir gérer l’Union « de
l’arrière » Même si un grand nombre d’acteurs seront toujours impliqués dans
l’élaboration et la prise des décisions européennes, le leadership from behind
n’est plus suffisant pour faire face aux défis actuels. L’Union a en effet de
plus en plus de responsabilités propres; ses réglementations ont une emprise
de plus en plus étroite sur la vie quotidienne des gens. Il est donc normal
que ceux-ci souffrent de ne pas pouvoir identifier ceux qui les dirigent ou de
voir leur sort décidé par des leaders qu’ils n’ont pas choisis.
pourront identifier de véritables leaders au niveau des institutions. Partant
de ce postulat, l’auteur mène une réflexion à la fois historique et politique
sur le leadership, tel qu’il a été exercé dans la Communauté depuis ses
débuts, puis dans l’Union européenne jusqu’aux nominations de 2014. Il décrit
l’état de grâce des années Delors, les succès de Javier Solana, les défis
relevés par Herman Van Rompuy pendant la crise de l’Eurozone, les
responsabilités accrues de la Commission sous José Manuel Barroso, le
parcours courageux de Cathy Ashton, puis la procédure des spitzenkandidaten,
l’élection de Jean-Claude Juncker et le choix de Donald Tusk et de Fedcrica
Moghcrini. Mais il souligne aussi les occasions manquées, la tendance
naturelle de certains chefs de gouvernement à vouloir garder le contrôle de la
construction européenne, leur insistance à vouloir gérer l’Union « de
l’arrière » Même si un grand nombre d’acteurs seront toujours impliqués dans
l’élaboration et la prise des décisions européennes, le leadership from behind
n’est plus suffisant pour faire face aux défis actuels. L’Union a en effet de
plus en plus de responsabilités propres; ses réglementations ont une emprise
de plus en plus étroite sur la vie quotidienne des gens. Il est donc normal
que ceux-ci souffrent de ne pas pouvoir identifier ceux qui les dirigent ou de
voir leur sort décidé par des leaders qu’ils n’ont pas choisis.
S'identifier pour envoyer des commentaires.