Le Mirage du leadership à l'épreuve des neurosciences

Formations au leadership, séminaires, coaching de dirigeants… les managers
d’aujourd’hui semblent avoir à leur disposition tous les outils pour mobiliser
leurs collaborateurs autour de projets innovants. Pourtant, les leaders ne
cessent de décevoir et les organisations cherchent toujours la solution
miracle pour conduire le changement et redonner du sens au travail de chacun.
Avec l’appui des neurosciences, ce livre montre comment tous les modèles
classiques de leadership échouent, en particulier face aux sept biais capitaux
inscrits dans notre cerveau. Préférence pour le moindre effort, conformisme
social, égocentrisme… nos freins cognitifs ruinent constamment nos tentatives
de mettre en œuvre un travail collaboratif, harmonieux et novateur. Les
auteurs identifient les failles des modèles traditionnels de leadership et
plaident pour une prise de conscience fondatrice. C’est grâce à la
connaissance et à la maîtrise de nos prédispositions cognitives que l’on
pourra instaurer une culture fondée sur la coopération et ouverte à
l’innovation. Pensé pour le monde des organisations, privées, publiques ou
associatives, ce livre propose des conseils pratiques et des exemples de
transformation réussie chez Netflix et ailleurs. James Teboul est professeur à
l’Insead et au Collège des Ingénieurs. Il est également consultant auprès de
nombreuses organisations d’industries et de services. Il est spécialisé dans
la prise de décision et la gestion du changement en entreprise. Philippe
Damier est professeur de neurologie au CHU de Nantes. Il est l’auteur de
Décider en toute connaissance de soi. Tous deux ont publié ensemble
Neuroleadership. Le cerveau face à la décision et au changement.