Défendre la cause de l’environnement

Cet ouvrage remet en cause une lecture persistante dans la sociologie de
l’action collective qui voit dans les organisations et leur développement une
convergence des modes d’action, de fonctionnement et des valeurs. En portant
l’analyse du changement au cœur de celles qui ont fait de l’environnement une
cause à défendre, il démontre au contraire la remarquable continuité qui
continue de caractériser leurs trajectoires respectives. La comparaison couvre
cinq organisations parties prenantes des luttes les plus emblématiques du
mouvement environnemental en France (de la cause anti-nucléaire à la défense
de la Loire) et représentant ses différentes tendances (écologiste et de
conservation) : les Amis de la Terre, France Nature Environnement, Greenpeace,
la Ligue de protection des oiseaux et le WWF France. Conformément à une
perspective pragmatiste, l’approche organisationnelle développée ici explique
leurs différences en étudiant les compétences distinctes qu’elles construisent
au travers de pressions internes (celles des membres qui les animent) et
externes (celles exprimées ou perçues des publics auxquels elles s’adressent).
L’originalité de cette démonstration consiste à articuler changement dans
l’organisation et changement dans les politiques publiques sans a priori faire
du design de l’organisation un résultat de leur environnement ou un levier
d’action sur celui-ci.