Les HEC et la première révolution managériale en France, 1881-1973

Cet ouvrage se lit à la fois comme une introduction à l'adaptation progressive de nouvelles méthodes de gestion en France par des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans les cent ans qui s'étendent de 1881 aux années 1970, et comme la mise au jour du rôle peu connu d'une communauté d'hommes dans cette modernisation des pratiques des entreprises, homme qui ont pour point commun d'avoir suivi le même cursus, celui de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales, une formation longtemps originale dans un pays et une économie qui jusqu'alors avait donné la prééminence aux ingénieurs.
Le rôle des HEC y apparait en effet multiple. En tant qu'acteurs d'abord. Parmi eux, des enseignants et des consultants promoteurs des techniques nouvelles (R. Mazars, « inventeur » de l'audit en France), des responsables et des créateurs d'entreprise qui confrontés aux évolutions économiques furent à la recherche de solutions nouvelles (P. Bellon, fondateur de Sodexo), des cadres disposant d'une expertise nouvelle et recrutés par des entreprises pour prendre en charge l'adaptation de leur organisation et de leurs pratiques (L. Devaux et la Shell-Française.