Stress aigu en situation de crise

Cet ouvrage a pour finalité d’offrir au lecteur une approche pragmatique et
opérationnelle de la gestion de crise fondée non seulement sur les principes
théoriques mais aussi sur les enseignements issus des « retours d’expériences
» et intégrant la dimension incontournable du « vécu » de la prise de décision
sous stress.

Comment expliquer que, lors de la bataille de Wagram, des voltigeurs italiens
affolés aient tiré sans ordre sur des grenadiers saxons, leurs alliés ? Que,
lors de l’incendie du stade de Bradfort, un homme se laisse brûler telle une
torche humaine ? Que des pilotes chevronnés provoquent la chute et le crash de
l’AF 447 Rio-Paris ?

Les réponses se trouvent dans les manifestations comportementales des effets
du stress aigu qui peuvent conduire les individus à mettre en place des
décisions et/ou des actions contreproductives ou absurdes.

Cet ouvrage apporte un éclairage nouveau sur la thématique. En mettant au
centre des problématiques de gestion de crise le déterminant « stress aigu »,
il ambitionne à la fois de décrire les effets positifs et négatifs de ce
dernier, mais également de mettre à jour les logiques et solutions qui
permettent de fiabiliser nos capacités de décision et d’action en situation de
crise. Il offre au lecteur une approche fondée sur des principes théoriques,
mais aussi sur les enseignements issus des retours d’expériences et intégrant
la dimension incontournable du vécu de la prise de décision sous stress.