GRH et relations de travail

L’ouvrage aborde l’ensemble des outils et pratiques de la GRH (recrutement,
formation, appréciation de la performance, rémunération, gestion des emplois,
etc.). Il explique le fonctionnement de la représentation des salariés et
décrit les outils et pratiques du dialogue social dans les organisations.

Quels sont les enjeux qui animent la relation d’emploi ? Quelle perspective
adopter face au(x) conflit(s) au travail ? Comment concilier engagement,
implication, motivation, avec une logique d’évaluation, de rentabilité et de
flexibilité ? Dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et les
relations de travail sont-elles des cadres d’analyse utiles à la compréhension
de ces phénomènes ? Ce sont les questions qui animent cet ouvrage.

Sa problématique centrale repose sur l’identification d’une tension, qui nous
semble refléter le dilemme contemporain de la Gestion des Ressources Humaines.
D’une part, la GRH, dans sa version stratégique, cherche à susciter
l’engagement et l’implication des salariés.
D’autre part, les logiques de flexibilité et de retour sur investissement en
capital humain créent un contexte aux incertitudes nombreuses pouvant saper
les bases nécessaires à l’établissement d’une confiance dans la durée,
pourtant impérative pour générer engagement et implication. De surcroît, le
développement de l’économie numérique provoque un certain nombre de mutations
profondes qui affectent le travail et son organisation, la nature de l’emploi
et de la relation d’emploi, ainsi que rôle de la GRH.

Cet ouvrage propose de croiser les apports théoriques de la GRH et des
relations industrielles afin d’offrir des éléments de réponse à ce dilemme.