Manager avec l'intuition

Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Ce livre nous
apprend comment développer notre compétence intuitive et à travailler sur nos
compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de
fiches.

Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la
numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre
incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps
limité, tout en s’appuyant et en développant ses compétences humaines et
celles de ses collaborateurs.

Dans ce contexte, l'intuition permet :
• de faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il
faut être capable de sortir du cadre pour innover;
• de veiller à sa santé : recourir davantage à l’intuition, en complément
d’une analyse rationnelle, permet de laisser s’exprimer toute sa personnalité
au moment de la prise de décision et d’être bien mieux en accord avec les
décisions prises.
• une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35
000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d’un
dentifrice, jusqu’à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de
ces décisions, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de décisions
stratégiques, n’utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse
rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme
l’attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques.
• Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous
apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles,
à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches.

En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du
manager et de ses collaborateurs et d’utiliser sereinement le cerveau droit,
en complément de la réflexion rationnelle.