Gestion du changement : Vers un management polyphonique

Une approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la
discipline et illustrée par de nombreuses études de cas.

Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les
sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions
des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il
explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches
théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ».
Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas
approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière
nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives
permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action
concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées
précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un
processus à gérer.

Il s’adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu’aux
personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il
intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement
: direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.