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Aide EAN13 : 9782128002470
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Comment pratiquer un management qui marche vraiment malgré les recettes sur le
« manager efficace », aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat les
oreilles ?
Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici un guide
idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôt
pragmatique).
Parmi les convictions solidement ancrées : l’homme serait supérieur à la femme
pour faire un bon manager ; le chef doit avoir quelques privilèges ; chacun
doit avoir son style ; il faut payer de sa personne ; la pression est le
levier de la performance ; le manager idéal est un leader charismatique ; etc.
Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore. C’est une
ineptie, car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs !
L’exercice du management est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques
qui le rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour les
managés.
Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications
idéologiques. À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois
iconoclastes, et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire
autrement, pour le bénéfice partagé des organisations, des managers et des
collaborateurs. L’auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent
tout particulièrement les nouveaux promus et étouffent au quotidien le
management de proximité.
Daniel Feisthammel, cofondateur du cabinet AxCiome C, est conseiller en
management depuis plus de vingt ans. Il a publié plusieurs ouvrages sur la
compétence, la performance, l’autorité. Il présente ici des approches et des
outils encore inédits qu’il a testés sur le terrain et durant des formations
au management rénovées, pragmatiques et enfin libérées des mièvreries
convenues.
« manager efficace », aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat les
oreilles ?
Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici un guide
idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôt
pragmatique).
Parmi les convictions solidement ancrées : l’homme serait supérieur à la femme
pour faire un bon manager ; le chef doit avoir quelques privilèges ; chacun
doit avoir son style ; il faut payer de sa personne ; la pression est le
levier de la performance ; le manager idéal est un leader charismatique ; etc.
Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore. C’est une
ineptie, car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs !
L’exercice du management est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques
qui le rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour les
managés.
Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications
idéologiques. À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois
iconoclastes, et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire
autrement, pour le bénéfice partagé des organisations, des managers et des
collaborateurs. L’auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent
tout particulièrement les nouveaux promus et étouffent au quotidien le
management de proximité.
Daniel Feisthammel, cofondateur du cabinet AxCiome C, est conseiller en
management depuis plus de vingt ans. Il a publié plusieurs ouvrages sur la
compétence, la performance, l’autorité. Il présente ici des approches et des
outils encore inédits qu’il a testés sur le terrain et durant des formations
au management rénovées, pragmatiques et enfin libérées des mièvreries
convenues.
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