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Stratégie Modèle Mental - Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement, Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement
EAN13
9782354563578
Éditeur
Diateino
Date de publication
Langue
français

Stratégie Modèle Mental - Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement

Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement

Diateino

Livre numérique

  • Aide EAN13 : 9782354563578
    • Fichier EPUB, avec Marquage en filigrane
    9.99

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Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement
Les organisations sont bloquées dans un monde qui change . leur remise en
mouvement devient vitale. Pourtant depuis des décennies, les tentatives de
transformation s'enchaînent sans succès, et peu à peu, le fatalisme s'installe
face à ce mystère, ce code introuvable. Ce code est pourtant universel : c'est
le modèle mental, la représentation de la réalité construite par
l'organisation et ses collaborateurs. Notion ignorée jusqu'à aujourd'hui par
le management, le modèle mental devient la clé d'action décisive pour rester
en prise avec une réalité faite de ruptures, de surprises et d'incertitude. Si
elles ne veulent pas que le monde se construise sans elles, voire contre
elles, les organisations doivent faire de la capacité à mettre à jour leurs
modèles mentaux un objectif central de leur stratégie. Fruit d'un long travail
de recherche, nourri par l'expérience des auteurs auprès des dirigeants
d'entreprises et illustré de nombreux exemples, ce livre : montre comment les
modèles mentaux sont la source du blocage des organisations, mais aussi le
point d'entrée pour les remettre en mouvement . propose cinq modèles mentaux
alternatifs inspirés des entrepreneurs . développe une approche permettant de
rendre ce changement systématique au niveau de toute l'organisation . pose les
bases d'une nouvelle compétence managériale de gestion des modèles mentaux. Un
ouvrage indispensable à tous ceux qui doivent préparer leur organisation à
tirer parti d'un monde qui change (dirigeants, responsables de transformation,
responsables de ressources humaines), mais également ceux qui souhaitent y
contribuer efficacement (salariés, consultants, coachs, responsables publics).
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