- EAN13
- 9782760640139
- Éditeur
- Les Presses de l'Université de Montréal
- Date de publication
- 04/03/2019
- Langue
- français
Le secret des grandes équipes.
Huit compétences pour un leadership partagé
Édith Luc
Les Presses de l'Université de Montréal
Livre numérique
Autre version disponible
Les nouvelles formes d’organisation centrées sur les équipes et sur
l’innovation exigent de revoir notre façon de concevoir le leadership. Les
grandes équipes ont réussi ce pari. Que ce soit dans le secteur manufacturier,
dans celui des services, du commerce, de l’éducation, de la santé ou dans les
milieux communautaires, ces équipes au « savoir-agir » particulier excellent
dans leur domaine. Qu’est-ce qui les caractérise ? Quel est leur secret ? Le
leadership partagé s’avère un puissant levier de performance et mène à
l’innovation, à la responsabilisation et à l’engagement des individus, tout en
agissant comme un antidote à la compétition interne. Dans un monde de plus en
plus exigeant, il est aussi une façon de reconnecter l’organisation avec
l’humain. Dans ce livre, l’auteure présente un modèle unique de maturité des
équipes en leadership partagé. Elle y décode les compétences collectives à
maîtriser, en plus d’exposer clairement le rôle que devraient jouer les
responsables hiérarchiques.
l’innovation exigent de revoir notre façon de concevoir le leadership. Les
grandes équipes ont réussi ce pari. Que ce soit dans le secteur manufacturier,
dans celui des services, du commerce, de l’éducation, de la santé ou dans les
milieux communautaires, ces équipes au « savoir-agir » particulier excellent
dans leur domaine. Qu’est-ce qui les caractérise ? Quel est leur secret ? Le
leadership partagé s’avère un puissant levier de performance et mène à
l’innovation, à la responsabilisation et à l’engagement des individus, tout en
agissant comme un antidote à la compétition interne. Dans un monde de plus en
plus exigeant, il est aussi une façon de reconnecter l’organisation avec
l’humain. Dans ce livre, l’auteure présente un modèle unique de maturité des
équipes en leadership partagé. Elle y décode les compétences collectives à
maîtriser, en plus d’exposer clairement le rôle que devraient jouer les
responsables hiérarchiques.
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