Operating partner - Le copilote de mon entreprise

Kylian Mbappé/Didier Deschamps, Teddy Riner/Franck Chambily, Antoine Dupont/Fabien Galthié… Et si les chefs d’entreprise s’inspiraient de ces binômes de légende ? Tout sportif de haut niveau a son entraîneur qui, lui aussi, a été sportif de haut niveau avec pour entraîneur un sportif de haut niveau, etc. Le monde de l’entreprise n’est cependant pas en reste : les operating partners sont les nouveaux entraîneurs des dirigeants et chefs d’entreprise.
Métier quasi inconnu en France il y a encore cinq ans, né aux États-Unis après la crise des subprimes, les operating partners s’imposent dans le paysage français de l’accompagnement. Hommes et femmes de l’ombre, ils sont un maillon essentiel de la stratégie des entreprises qui réussissent, une « assurance croissance » dans un climat d’incertitude aux multiples tensions.
Mais qui sont-ils ? À quoi servent-ils ? Qu’est-ce qui les différencie des autres professionnels de l’accompagnement des dirigeants et chefs d’entreprise ? Mais surtout, pourquoi faire appel à un operating partner ? Pourquoi tout dirigeant en a besoin ? Autant de points auxquels ce livre répond.