Contributions de Monique Sperry

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  Petit chef ou vrai patron ?, comment les sales cons vont vous aider à devenir un bon chef

  Robert I. Sutton
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  Le but / un processus de progrès permanent, UN PROCESSUS DE PROGRES PERMANENT.

  Eliyahu Moshe Goldratt, Jeff Cox
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  Toyota, un modèle de gestion de crise, La force du management responsable

  Jeffrey K. Liker, Timothy Ogden
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  16,89

  Petit chef ou vrai patron ?, Comment les sales cons vont vous aider à devenir un bon chef

  Robert I. Sutton
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  Objectif zéro-sale-con, petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail

  Robert I. Sutton
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  Talent Toyota, Les hommes au coeur de la réussite

  Jeffrey K. Liker, David Meier
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  Objectif zéro sale con, petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail

  Robert I. Sutton
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  L'ALIGNEMENT STRATEGIQUE - CREER DES SYNERGIES PAR LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF, Créer des synergies par le tableau de bord prospectif

  Robert S. Kaplan, David P. Norton
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  Le Modèle Toyota, 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise

  Jeffrey K. Liker
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  Retour sur investissement marketing, Mesurer et rentabiliser ses opérations marketing

  Robert Shaw, David Merrick
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  La Chine : Première entreprise mondiale, première entreprise mondiale

  Ted Fishman
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  J'ai fait danser un éléphant, L'ancien président d'IBM raconte la renaissance de Big Blue

  Louis Gerstner
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  Le tableau de bord prospectif

  Robert S. Kaplan, David P. Norton, Bernard Féminier
• L'usine à bonheur, Ce qui attire et ce qui attache les salariés

  Maurits Bruel, Clemens Colsen
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  Le but, un processus de progrès permanent

  Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
• La stratégie à visage humain, Des processus bâtis sur les hommes au cœur de l'entreprise

  Lynda Gratton
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  La Supply Chain - Optimiser la chaîne logistique et le réseau interentreprises, optimiser la chaîne logistique et le réseau interentreprises

  Charles C. Poirier, Stephen E. Reiter
• QFD, prendre en compte les besoins du client dans la conception du produit

  Yoji Akao
• Le nouveau management de projet

  J. Davidson Frame
• Le Défi, Contourner la concurrence

  Yuda Tuval
• Fusionner, Agir vite pour réussir les transitions

  Mark Feldman, Michael Spratt
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  21,50

  Le Marketing de la différence, Traitez chacun de vos clients comme s'il était unique

  Brian Woolf
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  65,25

  S'engager autrement, Pour un capitalisme éclairé

  Charles Brian Handy
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  La migration de la valeur, Le nouveau grand défi du management

  Adrian J. Slywotzky

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